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　　由中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)兒童發(fā)展研究中心、婦幼健康研究會(huì)、中國(guó)下一代教育基金會(huì)聯(lián)合主辦的2019第六屆中國(guó)嬰幼兒發(fā)展論壇于11月27日在北京召開。論壇以“中國(guó)母嬰新場(chǎng)景下的新趨勢(shì)·新未來(lái)”為主題，從婦幼營(yíng)養(yǎng)、兒童早期發(fā)展、0-3歲嬰幼兒照護(hù)、托育政策設(shè)計(jì)及母嬰行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及新營(yíng)銷趨勢(shì)入手，全方面探討我國(guó)兒童早期發(fā)展及母嬰行業(yè)的趨勢(shì)和未來(lái)。與會(huì)期間，論壇邀請(qǐng)了活躍在母嬰行業(yè)前線的17位嘉賓代表進(jìn)行專訪，從不同角度討論母嬰行業(yè)的現(xiàn)狀與前景。以下是來(lái)自海南南國(guó)寶寶母嬰用品有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理劉江文的采訪報(bào)道。

　　劉江文：海南南國(guó)寶寶母嬰用品有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理

　　主持人：因?yàn)榇蠹易罱劦囊粋€(gè)問題，增長(zhǎng)。南國(guó)寶寶這兩年的情況如何，以及目前總體開店的數(shù)量和整個(gè)的業(yè)績(jī)情況？

　　劉江文：南國(guó)寶寶這幾年發(fā)展速度很快，從一個(gè)店到目前的二百個(gè)店，用了三年多的時(shí)間。這幾年取得不錯(cuò)的增長(zhǎng)速度，去年增長(zhǎng)速度和今年的增長(zhǎng)速度相比，今年增速明顯放緩。這與基數(shù)有關(guān)系，基數(shù)大，增長(zhǎng)比例變小。同時(shí)與整個(gè)的大環(huán)境也有關(guān)系，去年增長(zhǎng)82%，今年到目前為止增長(zhǎng)30%。我也明顯的感覺到，當(dāng)下的人口下滑帶來(lái)的影響，我們整體的增長(zhǎng)在行業(yè)里有比較快的增長(zhǎng)速度。老的門店增速明顯放緩，沒有以前老店的增長(zhǎng)速度快。我們是整合的方式發(fā)展，我們剛接手的門店賦能比較大，增長(zhǎng)比較快。我記得整合的前兩年增長(zhǎng)速度可以達(dá)到50%，2018年同比去年增長(zhǎng)30%，今年的老店增長(zhǎng)不到10%，只有個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)。有個(gè)別門店（老店）還在下滑，這與整個(gè)的大環(huán)境有很大的影響有關(guān)系。

　　主持人：咱們的加盟模式和市場(chǎng)上的傳統(tǒng)加盟模式有不同之處，當(dāng)初選擇這樣的模式緣由，以及模式目前的核心優(yōu)勢(shì)有哪一些？

　　劉江文：南國(guó)寶寶的模式和目前市場(chǎng)上傳統(tǒng)的模式不太一樣的，我們自己也總結(jié)了一下，目前市場(chǎng)的模式有兩種，一是類似加盟或者說(shuō)聯(lián)盟的松散式的快速擴(kuò)張模式，二是直營(yíng)的模式或者是收購(gòu)的強(qiáng)關(guān)系模式，但這兩種模式都有利有弊。

　　南國(guó)寶寶集取了這兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，我們作為一個(gè)代理商轉(zhuǎn)型向零售方向發(fā)展，如果按照常規(guī)的發(fā)展方式發(fā)展是行不通的，因?yàn)楝F(xiàn)在進(jìn)入存量的時(shí)代，必須得尋找到創(chuàng)新的模式發(fā)展。我們摸索出了一套合伙人機(jī)制的整合模式，通過合伙人的模式，把我們以前的門店整合在一起，通過股權(quán)置換的方式，讓大家形成一個(gè)強(qiáng)關(guān)系。有直營(yíng)店的強(qiáng)關(guān)系，又有比加盟店更快的速度發(fā)展，這在海南短短的三年時(shí)間里，我們門店數(shù)量可以達(dá)到200家以上，門店擴(kuò)張速度比較快同時(shí)質(zhì)量也比較好，我們整合的門店在原有門店基礎(chǔ)上，有了員工和消費(fèi)者，并且也有了良好的銷售基礎(chǔ)，我們整合了以后給他們額外賦能，只會(huì)比以前做的更好。這樣的方式基本上沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了我們整合又很快、風(fēng)險(xiǎn)又很小的目的。同時(shí)我們投資額也很小，效益不錯(cuò)，現(xiàn)金流也很充足。這樣的模式在海南三年的實(shí)踐證明是行之有效的，我們認(rèn)為是行業(yè)里開創(chuàng)了快速發(fā)展的第三條路徑！

　　主持人：咱們是獨(dú)辟蹊徑，根據(jù)市場(chǎng)的一些綜合探索出屬于自己的新模式。對(duì)于引進(jìn)資本或者說(shuō)融資方面，咱們目前的態(tài)度和規(guī)劃是什么？

　　劉江文：我們是整合思想發(fā)展的企業(yè)，資本也是整合資源的表現(xiàn)，資本可以貢獻(xiàn)資金的力量。我們不會(huì)拒絕，也會(huì)歡迎與資本方建立聯(lián)系，形成溝通。我們?cè)诤Ｄ系陌l(fā)展基于輕資產(chǎn)運(yùn)作，不需要太多的資本。我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)，它最主要的是幫很多人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。只要是對(duì)門店的生意，對(duì)消費(fèi)者母嬰生活品質(zhì)，對(duì)員工的幸福生活，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的東西，我們都是非常愿意合作的。一切也以此為標(biāo)準(zhǔn)，并不是說(shuō)上市融資，然后去實(shí)現(xiàn)個(gè)人和股東財(cái)富的增長(zhǎng)。我們沒有。但說(shuō)實(shí)話，母嬰行業(yè)的資本合作也覺得可以嘗試，難度很大。零售行業(yè)資本運(yùn)作融資難度很大，我們保持開放的心態(tài)。

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